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十大最靠谱投注平台举办2009年度管理干部培训班
2008年12月23日       点击数:     
未雨绸缪抓培训   厉兵秣马谋发展

十大最靠谱投注平台举办2009年度管理干部培训班

 

   
     12月19日、20日,十大最靠谱投注平台在F楼多功能厅举行2009年度管理干部培训班,全体在院领导以及224名护士长以上管理干部参加了专题培训。
     会议首先由院党委副书记谢志娟做动员讲话。面对医院发展的新形势,谢书记要求全体管理干部要充分认识院部举办此次培训班的重要意义,专注学习,学用结合,学有成效。通过学习,一是在思想观念上要有新转变。站在新的更高的平台上,以更为宽广的眼光来看待发展,跳出科室看科室,不沾沾自喜,不孤芳自赏,以思想的解放实现活力的释放,以观念的更新取得实践的创新。二是在创新医院管理的机制上要有新突破。进一步探索和建立现代化的管理机制,优化科室运行机制、考核机制和评价机制,提升科室的整体管理水平。三是在解决实际问题上要有新成效。要紧密结合实际,加大发展动力,着力解决制约科室、医院发展的诸多问题,各级干部眼光要向前看,身子要往下沉,工作要靠前抓,进一步加快推进科室、医院的全面发展。
     会上,市医管中心主任、党委书记许建平做了重要讲话。他充分肯定了人民医院运行一年来在激发医院内部运行活力、人才、专(学)科发展、服务品牌建树、党的组织建设等方面取得了新业绩。在谈到医院“发展”这个主题时,许主任深刻剖析了阻碍人民医院发展的主要问题,一是从整体“面”上看,医院率先领先发展的步子还不够快;二是从各条“线”上看,医院内涵发展的水平还很不平衡;三是从个别“点”上看,医院整体服务的质量还有待持续改进。
     展望新的一年工作,许主任希翼人民医院全体职工要牢记历史赋予的神圣使命和重大职责,确立“一当好、三争创”的目标。“一当好”“当好全省公立医院国际化现代化建设的先行军”。要立足无锡、辐射周边、放眼全球,全力以赴重抓医疗主业;要把握形势、突出重点、确保整体,齐心协力构建医院国际化现代化优质服务体系;要强抓机遇、主动应对、奋起直进,垒积医院高层次人才和高新技术开发的密集度;要团结一心、积极向上、稳扎稳打,以成熟的心态、健康的机制、特色的技术敢于参与国际竞争,充分展现医院的软实力。“三争创”“争创全省医学领军人才培养与临床技术开发的先导点”:在战略上,要实施人才队伍建设与专(学科建设双轮并进的战略,在战术上,要注重领军人才引进、梯队骨干培养与技术研发创新双措并举方式。“争创全省公立医院公益效能服务的示范点”:牢牢抓好以临床科主任为中坚力量的技术管理队伍建设和以职能科长为中坚力量的保障管理队伍建设。“争创全省医院学问建设的模范点”:要以成功创建全市基层党建示范点的基础上,以党建为龙头,以学问为灵魂,以队伍为资本,以医风为重点,以教育为基础,以服务为手段,以满意为标准,积极打造自身独特的“学问效应”,推动医院健康、快速、可持续发展。
     会上,郑孔林副院长就《09年科室目标任务书》以及《09年科室绩效分配方案》中一些指标及数据的设定和调整做了深入浅出地分析,并就《09年质量安全管理策略》进行了专题辅导。纪委於煌书记对医院09年医疗服务工作提出要求,通过建立“一科一品牌”及投诉联席会议制度,持续改进服务,打造窗口良好形象。此外,培训班还邀请北大张智勇副教授就“成功心态与沟通技能”为主题,从沟通及其重要性、成功心态与敬重他人、人际影响与人际间技巧等三个方面,结合实际工作和生活进行了生动的讲解和阐述。

     培训班上,吉建伟院长向各临床医技科室下发了《09年科室责任目标书》、《09年医疗安全责任书》和《09年科室安全保卫责任书》,并就09年医院工作思路和发展目标进行了专项引导。吉院长强调,全体管理干部要明确医院“两个五年”发展目标,并围绕此目标一要解决责任和理念的问题。把着力点放在科室如何落实好医院的工作目标上,切实提高科室管理的综合水平和科室的决策能力,提升科主任汇集力量谋发展的能力,抓好内涵建设,寻求重点突破,加快发展步伐;二要把握科室的发展方向和节奏。要认清形势,放眼大局,跳出自我看发展,明确科室的发展目标和主攻方向,推出工作举措,建立评价体系;三要建立科室资源掌控的制度和程序。进一步加强资源的制度管理,充分利用科室的人才资源、设备资源、技术资源和服务资源等,实现科室资源转化为科室发展的重要动力;四要推动科室技术的普及与进步。科主任要了解本科室的技术开展情况,着力推动四项技术的开展和推广、八大技术平台的打造以及三种技术的规范等,通过科室的技术普及实现科室整体技术水平的进步;五要提升科室科学管理的意识和能力。要深刻了解、贯彻和实行院部的运行机制,结合实际抓好科室的发展,学会拓展“购买”的广度,把握好“购买”的深度,保持科室良性运行态势。同时,吉院长对此次培训班进行了回顾性小结。
     面对新一年的发展形势和任务,吉院长希翼各位管理干部齐心协力,共谋发展,进一步提高技术档次,认真做好危重病人数、床位周转率、术前住院日及甲类手术率等重要项目指标,牢牢抓好医疗质量和服务质量不放松,实现经济效益和社会效益的双丰收,加快推进医院实现省内一流的现代化建设步伐。(党办)


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